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大漢集團董事長傅勝龍:戰疫情我們成長了什么

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傅勝龍在正和島線上新春抗疫暖心會上的講話


此次疫情,對于國家、企業乃至個人,都是一次大考,在這次考試中,成功的企業家如何把握這次“拐點”機會,帶領企業在“戰疫”中成長?


2020年2月11日,在由正和島舉辦的新春抗疫企業家線上暖心會中,大漢集團董事長傅勝龍發表了別開生面的演講,向在線觀看直播的200萬觀眾分享了疫情中大漢集團的“行”與“思”。


我們根據直播錄音整理了本次傅勝龍演講的文字稿,下面,不妨一起來看看,傅勝龍到底講了什么?


大家好:


今天,我跟大家分享一下大漢集團如何在“戰疫”中成長。


今年的武漢疫情影響了中國,影響了世界,大漢也在其影響范圍之內。我們大漢有6000員工,將近1000管理人員,在整個疫情當中,我們沒有出現一例感染病毒的人。


一方面,我們對社會做了捐助,因為我是清華經管EMBA湖南校友會的會長,我帶領校友會的同學們做了兩次捐助,同時,大漢集團也積極參加了湖南省紅十字會、長沙市工商聯以及長沙市芙蓉區政府的捐助,一共捐助了5輛救護車,也捐助了大批物資,總捐助300多萬。


我們公司在2月10號已經全面復工,特別是管理人員,目前已經上班11天,非常的忙。一是忙業務分析、投資分析、財務分析,因為年前有大量的核算部門需要做收入的審計;二是忙制度評估、績效評估、人力資源評估,因為一年過去之后,整個企業在用人、用制度、用績效方面到底如何,需要一個評估;三是進行大量的數字化轉型工作,我們希望每一個交易的最小單位都可以實現數字化,這一次疫情來臨后,我們做數字化的科研人員在華為的輔導下,快速緊張的推進數字化工作。


目前我們旗下的酒店響應政府號召,還在停業之中,其他很多線下的實體員工正在陸續到崗,包括管理人員、農民工等從業人員。復工的員工,我們狠抓了安全,包括吃飯,都是采用送餐制,進門實行了嚴格的防疫檢查,為員工每天派發兩個口罩,并且在公眾場所進行了消毒。雖然時間只有一個多月,但是我們還是感覺成長了很多,對此我有幾點體會。


一是增強了對國家、對制度、對黨的信心。在中國這樣一個大國,出現如此大規模的疫情的確是個災難,如果措施不得力,就可能波及許多生命,我們這么大一個國家,能夠快速且果斷地采取封城,切斷感染渠道,縮小傳播半徑,這個力量是不可想象的。我們看到了一黨執政集中力量辦大事,應對突發事件的能力,這讓我對黨對國家更加充滿信心。


二是我看到了大愛,我們全國三萬多名醫生支援湖北,湖南離湖北近,湘雅派出了大量的醫護人員馳援武漢,可以說湖南派出去的隊伍非常得力。從這里我們看到了醫務人員的大愛,也看到了大量政府、企業、個人的救助,這次抗疫,確實是一曲大愛篇章的譜寫。


三是恢復生產的速度很快,力度很大。政府拿出了很多落地的政策解決企業所受到的損失,恢復企業的經營,這種經營更多的是心靈上信心的恢復,所以從國家到省、市、縣政府,所出臺的政策,對于我們企業來說,是一場信心力的建設。


四是這次防疫增強了我們應變突發事情的意識和能力。我們正遭遇百年未有之大變局,這幾年,碰到了很多大的事情。所以這次疫情算是一場非常重要的演練,有助于讓老百姓和企業增強防止突發性事件,防止大事故的意識。同時,我們看到企業和老百姓對強制性隔離的普遍性和容忍性,也是非常難得的。


因此,對于我們企業來說,我們應該看到其中潛在的能量,如果我們出現了突發性事件,我相信,我們會有信心,更有理由,去信任這個社會和國家,我們通過信任來找到應對的措施。作為企業來說,遇到困難,我想,應該第一時間去找到我們的政府和組織,去尋求幫助。


五是企業數字化轉型的步伐加快。我曾經說過,15-16是大漢第二個大年的冬季,18-19是第三個大年的春季,從今年開始是我們第三個大年的夏季,我們在上一個大年的冬季,就一直在做數字化轉型,取得了比較好的成果,主要表現在我們所從事的傳統產業這一塊,我們對每一個最小經營行為都進行了數字化改革,確確實實提高了我們管理的陽光化和透明度,讓我們的管理效率更高,成本更低,績效更加精準。


在過去民營經濟普遍感覺到有困難的三年,我們幾個產業,包括大漢鋼鐵供應鏈、大漢城建、大漢汽車以及大漢教育和大漢商業,這幾個板塊的復合增長率都超過了40%,這主要得益于我們比較早的走向了數字化轉型的路。


我一直認為,我們傳統企業有兩個重要的任務。傳統企業對自己的經營、標準和流程都非常清楚,而且有很多的積累,我們有必要將我們傳統企業的經營行為變成一個個數字,把我們的經營變成一個痕跡,一個顆粒,通過數字化顆粒,去找到更優秀的人,去幫助企業實現更加高效的管理。


第二個任務就是,當我們企業實現了數字化后,其實已經完成了它的轉型,新型的數字將構成新型的產業,這種產業包括原有產業高速發展,也包括我們在平臺上業務邊界和組織邊界的延伸。


我們大漢供應鏈有個鋼鐵云,在春節期間都沒怎么休息,科研人員一直在家里工作,過去有些人可能對于數字化還有些異議,信心沒那么堅定,通過這次疫情,我們自上而下,從60后到90后,思想更加統一,信心更加堅定,行動更加協調。


昨天我還在工地里,專門組織大漢城建開會,對我們城建1+X上的一個“金信子”產品,做了在線檢驗,這個產品可以對經營行為中每一個數字做精準記錄,包括工地人員的進出,材料的進出,讓建筑的每個環節得到有效的控制。包括驗收這一塊,過去有大量的人員在現場,現在我們采取了線上與線下共同驗收,包括尺寸、平整度、垂直度,都可以用很高精的攝像頭進行在線精準驗收。


這種數字化對我們企業的管理,對我們產品質量的提升,對于我們成本的控制,甚至對于人與人的關系,都帶來了巨大的價值。


通過這次疫情,我們對生命的意義了解更加透徹,人與人之間有了更多的問候和關懷,在這次疫情過后,一些聚會式的商業行為可能會發生改變,我們更多的會回到互聯網平臺上,使我們工作更加有效,使我們生活更加有價值。


這次疫情對我們每個人都是一場大考,它還沒有完全結束,我們每個人都不能掉以輕心,我們正和島上的企業家都是好企業家,大企業家,都對國家對社會懷有感恩之心,所以我們應該積極參與到持續的抗疫斗爭中來,通過企業的發展推動民族的發展。


最后,感謝大家,也祝福大家在新的一年,取得更大的成功。



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